Estamos en un punto de inflexión. Los empleadores deben cumplir con el llamado para apoyar a las mujeres de sus plantillas laborales, tanto personal como profesionalmente. Se debe prestar más atención al reequilibrio de las responsabilidades del cuidado de la familia con la carrera profesional y se debe poner un mayor énfasis en cambiar la dinámica de género predominante en el lugar de trabajo. Conoce lo que los jóvenes opinan sobre las oportunidades laborales disponibles y los motivos por los cuales no son contratados. Le preguntamos a más de 3,000 jóvenes entre 18 y 29 años, en 14 países de Latinoamérica si han tenido dificultad para encontrar trabajo en los últimos 12 meses, cuáles son las razones por las que consideran que no los contratan y los factores que son importantes para ellos al momento de elegir un trabajo.
Descarga aquí el Reporte Completo de México en Español El futuro del trabajo, definido por los trabajadores: Haciendo que la nueva normalidad sea mejor para todos. Está ocurriendo una transformación dramática de la fuerza laboral frente a nuestros ojos. El COVID-19 comenzó como una crisis de salud y se está convirtiendo en una crisis económica y social. El trabajo literalmente abandonó las oficinas y las industrias enteras se están transformando a velocidades nunca antes vistas. Integrar las evaluaciones adecuadas a tu proceso de reclutamiento te ayudarán a contar con una mayor información sobre tu candidato, así podrás tomar la mejor decisión y asegurarte de que tendrás al mejor talento. Invertir en las innovaciones que crean aún más valor para las personas y las organizaciones es el propósito de nuestra estrategia como empresa líder global en soluciones de fuerza laboral. La marca empleador y la marca consumidor están indisolublemente unidas. En el mundo laboral de hoy, la gente quiere más que acceso a empleos. Las personas buscan valor, elección y un enfoque personalizado que aporte al avance de sus carreras y vidas. Cambiar el proceso de reclutamiento más allá de los esfuerzos transaccionales hacia una oportunidad para desarrollar relaciones con clientes potenciales y promotores construirá confianza y lealtad, impactando finalmente en los resultados finales. Por qué los empleadores deberían adoptar un enfoque que combine la interacción humana y las nuevas tecnologías para atraer candidatos. Preferencias de tecnológicas de los candidato. La tecnología ha cambiado todo a la hora de atraer y contratar a los mejores talentos. Los empleadores que se pueden adaptar obtienen una ventaja competitiva en la guerra actual por el talento. Lee nuestro último informe para obtener información sobre las preferencias de tecnológicas de los candidatos. Cómo las conversaciones de carrera continuas impulsan el éxito empresarial. Descargue hoy el documento técnico para aprender cómo iniciar la Conversación profesional con sus empleados o su gerente. Nuestro último liderazgo reflexivo brinda nuevos conocimientos sobre las preferencias de flexibilidad de horarios en todo el mundo en base a los hallazgos de nuestra Encuesta Gobal de Preferencias de los Candidatos. A medida que la tecnología continúa interrumpiéndose, y vemos surgir una revolución de habilidades, sabemos que las mujeres sentirán el mayor impacto. La última investigación sobre las preferencias de candidatos a nivel mundial revela importantes ideas sobre el tipo de información que los candidatos buscan y están armados antes de que se postulen para un trabajo. Nunca antes los candidatos habían sido tan bien informados tan temprano en el proceso. ¿Qué dice tu LQ sobre ti? La tecnología siempre está cambiando, al igual que el lugar de trabajo. Su coeficiente de Learnability (o LQ) refleja su deseo y capacidad de crecer y adaptarse a las nuevas circunstancias y desafíos a lo largo de su vida laboral. Los métodos existentes para identificar y desarrollar líderes no están funcionando como deberían. El mundo del trabajo está cambiando significativamente, creando una brecha entre las ideas tradicionales de la efectividad del liderazgo y lo que realmente se necesita para impulsar el rendimiento empresarial en Human Age. Empieza a invertir en las personas adecuadas. Prediciendo, desarrollando y midiendo la efectividad del liderazgo en Human Age. Explora uno de los mayores desafíos de carrera que enfrentan los candidatos a nivel mundial: la discriminación por edad. Los resultados de la investigación resaltan el hecho de que esta situación sigue siendo un problema poco discutido en las corporaciones multinacionales, así como el por qué una fuerza de trabajo generacionalmente diversa puede mejorar el éxito del negocio, en el cuarto informe de la serie “Encuesta global sobre preferencias del candidato” de ManpowerGroup Solutions. El enfoque en la experiencia del consumidor se ha convertido en la tendencia para el desarrollo de productos y servicios. Las estrategias basadas en la experiencia del usuario ayudan a comprender cuáles son los factores que pueden llevar a una persona a comprometerse con el producto o servicio de una marca, así como a conocer qué aspectos de su experiencia la motivan a mantenerse fiel. La Marca Empleador es una herramienta cada vez más poderosa para la creación de ventajas competitivas en el mercado actual. Los profesionales de Recursos Humanos, que construyen y refuerzan diálogos convincentes, enfocados en los candidatos, con empleadores y trabajadores potenciales verán llegar los mejores reclutamientos. Esto para las fuentes de reclutamiento de talento humano robusto que cubra posiciones actuales y futuras dentro de la organización. En la actualidad las compañías reconocen el valor que tiene la “Marca Empleador” para atraer talento de calidad, crear compromiso en los empleados y posicionarse como el empleador que todos quieren elegir. Por eso cada día las compañías incrementan su inversión en estrategias para mejorar su Propuesta de Valor del Empleador (PVE) y sensibilizar sobre el tema tanto a empleados como a candidatos potenciales. Esto incluye inversión en redes sociales, eventos para empleados, creación de experiencias positivas de vinculación a la empresa y portales propios para oferta de trabajo, por nombrar algunos.
Biblioteca sobre la Fuerza Laboral
Marzo, 2021
Lo que las mujeres quieren (en el trabajo)
Octubre, 2020
Escasez de Oportunidades Laborales para los Jóvenes
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Septiembre, 2020
Lo que los trabajadores quieren.
Agosto, 2019
Encuentra a los candidatos correctos usando Evaluaciones - Infografía
Agosto, 2019
Innovando el Futuro del Trabajo - Landing Page
Agosto, 2018
Añadir al carrito: los candidatos también son consumidores
julio, 2018
Siri®, Encuéntrame un nuevo trabajo
noviembre, 2017
Desliza a la derecha
agosto, 2017
Conversaciones de Carrera
julio, 2017
Trabajo para mí
julio, 2017
Mujeres Tenemos un Problema
mayo, 2017
El Aumento de Candidatos Bien Informados
enero, 2017
Learnability Quotient
noviembre, 2016
Mayores Posibilidades para liderar
noviembre, 2016
De regreso a la oficina: Trabajadores Búmeran
2015
Reflexionando sobre la Retención del Talento Humano
2015
El Nuevo Rol de la "Marca Empleador": si Construyes Nombre, el Talento Humano Llegará
2015
#CONFIANZA: El Ingrediente Clave para la "Marca Empleador"